- 2004/10/12
- その他
①プロジェクト計画や見積もりの精査
要因計画の見直しやスケジュール、予算などを確認する
②開発作業の分解（WBS）
プロジェクトの一連の作業を管理すべき複数の単位に分解する
③開発日程計画の作成
WBSをもとに作業の一里塚となるマイルストーンを指定し、開発日程計画を作成する
④要因の選定と配置
プロジェクトに必要な技術力や仕事量を分析、WBSなどに基づいてサブプロジェクトチームの仕事を特定し、スキル、経験、人間関係などにも配慮してサブプロジェクトチームのメンバーを決定する。
■コミュニケーションの強化
・「ホウ/レン/ソウ」
・用語の理解と意味の統一
・文書化の推進
・変更作業の周知徹底
・会議を効果的に利用する
